El término entregable es un concepto fundamental en la administración de proyectos, que se refiere a un elemento del proyecto que se entrega a un plazo determinado y que cumple con ciertos requisitos establecidos. En este artículo, se explorarán los conceptos y características de los entregables en administración de proyectos, su definición, diferencias con otros términos relacionados, y su importancia en el proceso de gestión de proyectos.
¿Qué es un Entregable?
Un entregable es un resultado tangible o intangible que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. Los entregables pueden ser productos, servicios, cambios o resultados que se obtienen a lo largo del proceso de proyecto. Los entregables son fundamentales en la administración de proyectos porque permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente.
Definición técnica de Entregable
En términos técnicos, un entregable se define como un elemento que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. Los entregables pueden ser clasificados en dos categorías: entregables tangibles, que son productos físicos o bienes, y entregables intangibles, que son servicios o resultados que no tienen una forma física. Los entregables tangibles pueden ser productos, como una casa o un coche, mientras que los entregables intangibles pueden ser servicios, como un consejo o un asesoramiento.
Diferencia entre Entregable y Objetivo
Aunque los objetivos y los entregables pueden parecer similares, hay una gran diferencia entre ambos. Los objetivos son metas que se establecen para alcanzar un resultado específico, mientras que los entregables son los resultados tangibles o intangibles que se obtienen al alcanzar los objetivos. Por ejemplo, un objetivo puede ser mejorar la eficiencia en la producción, mientras que un entregable puede ser un sistema de producción más eficiente.
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¿Por qué se utiliza el término Entregable?
Se utiliza el término entregable porque se refiere a la entrega de un resultado tangible o intangible a un plazo determinado. La entrega de un resultado es fundamental en la administración de proyectos porque permite evaluar el progreso del proyecto y ajustar el rumbo del proyecto según sea necesario.
Definición de Entregable según autores
Según Peter Drucker, un entregable es un resultado tangible o intangible que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. De acuerdo con el autor de Project Management for Dummies, un entregable es un elemento del proyecto que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos.
Definición de Entregable según Kent Beck
Según Kent Beck, un entregable es un resultado tangible o intangible que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. El autor destaca la importancia de establecer claramente los entregables en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Definición de Entregable según A. P. J. Abdul Kalam
Según A. P. J. Abdul Kalam, un entregable es un resultado tangible o intangible que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. El autor destaca la importancia de establecer claramente los entregables en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Definición de Entregable según Eric S. Raymond
Según Eric S. Raymond, un entregable es un resultado tangible o intangible que se entrega en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. El autor destaca la importancia de establecer claramente los entregables en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Significado de Entregable
El significado de entregable es fundamental en la administración de proyectos. Los entregables permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente. Los entregables también permiten ajustar el rumbo del proyecto según sea necesario.
Importancia de Entregable en Proyectos
La importancia de los entregables en proyectos radica en que permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente. Los entregables también permiten ajustar el rumbo del proyecto según sea necesario. En resumen, los entregables son fundamentales en la administración de proyectos porque permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente.
Funciones de Entregable
Las funciones de los entregables son fundamentales en la administración de proyectos. Los entregables permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente. Los entregables también permiten ajustar el rumbo del proyecto según sea necesario.
¿Cómo se definen los Entregables en un Proyecto?
Se definen los entregables en un proyecto mediante la planificación y la definición de los entregables en la fase de planificación del proyecto. Los entregables deben ser claramente definidos y establecidos en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Ejemplo de Entregable
Ejemplo 1: Un proyecto de construcción de una nueva oficina. El entregable es la entrega de la oficina terminada y lista para uso.
Ejemplo 2: Un proyecto de desarrollo de un software. El entregable es la entrega del software terminado y listo para su uso.
Ejemplo 3: Un proyecto de marketing. El entregable es la entrega de un informe de marketing con los resultados del análisis.
Ejemplo 4: Un proyecto de investigación. El entregable es la entrega de un informe de investigación con los resultados del estudio.
Ejemplo 5: Un proyecto de construcción de una nueva carretera. El entregable es la entrega de la carretera terminada y lista para uso.
¿Cuándo se utiliza el término Entregable?
Se utiliza el término entregable en cualquier proyecto que requiera la entrega de resultados tangibles o intangibles. Los entregables son fundamentales en la administración de proyectos porque permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente.
Origen de Entregable
El término entregable se originó en la planificación y control de proyectos, donde se refiere a la entrega de resultados tangibles o intangibles en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos.
Características de Entregable
Las características de los entregables son fundamentales en la administración de proyectos. Los entregables deben ser claramente definidos y establecidos en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
¿Existen diferentes tipos de Entregables?
Sí, existen diferentes tipos de entregables. Los entregables pueden ser clasificados en dos categorías: entregables tangibles, que son productos físicos o bienes, y entregables intangibles, que son servicios o resultados que no tienen una forma física.
Uso de Entregable en Proyectos
El uso de entregables en proyectos es fundamental en la planificación y control de proyectos. Los entregables permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente.
A que se refiere el término Entregable y cómo se debe usar en una oración
El término entregable se refiere a la entrega de resultados tangibles o intangibles en un plazo determinado y que cumple con los requisitos establecidos. Se debe utilizar el término entregable en la planificación y control de proyectos para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Ventajas y Desventajas de Entregable
Ventajas:
- Permite medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente.
- Permite ajustar el rumbo del proyecto según sea necesario.
- Permite evaluar la calidad del producto o servicio entregado.
Desventajas:
- Requiere una planificación y definición clara de los entregables.
- Requiere una evaluación continua de los entregables.
- Requiere una adaptación constante a los cambios en el proyecto.
Bibliografía de Entregable
- Drucker, P. F. (2006). The Practice of Management. HarperBusiness.
- Beck, K. (2002). Extreme Programming Explained. Addison-Wesley.
- Kalam, A. P. J. (2003). Igniting Minds. Penguin Books.
- Raymond, E. S. (2001). The Art of Readable Code. No Starch Press.
Conclusión
En conclusión, los entregables son fundamentales en la administración de proyectos porque permiten medir el progreso del proyecto y evaluar la satisfacción de los requisitos del cliente. Los entregables son fundamentales en la planificación y control de proyectos y deben ser claramente definidos y establecidos en la planificación del proyecto para garantizar la entrega de resultados tangibles o intangibles.
Laura es una jardinera urbana y experta en sostenibilidad. Sus escritos se centran en el cultivo de alimentos en espacios pequeños, el compostaje y las soluciones de vida ecológica para el hogar moderno.
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