⚡️ En este artículo, nos enfocaremos en la definición y explicación de la administración por competencias, un enfoque que ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan y desarrollan a sus empleados.
¿Qué es Administración por Competencias?
La administración por competencias es un enfoque que se centra en la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado tiene, para luego utilizarlas para lograr los objetivos de la empresa. En otras palabras, se trata de identificar las competencias que cada empleado posee, y utilizarlas para lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Definición técnica de Administración por Competencias
La administración por competencias se basa en la teoría de las competencias, que se refiere a las habilidades y características que un individuo posee que lo hacen útil para la empresa. Las competencias se dividen en tres categorías: habilidades, conocimientos y características personales. Las habilidades se refieren a las habilidades técnicas y profesionales, los conocimientos se refieren a la información y los datos que se necesitan para realizar un trabajo, y las características personales se refieren a la personalidad y la forma en que se interactúa con los demás.
Diferencia entre Administración por Competencias y otra forma de gestión
La administración por competencias se diferencia de otras formas de gestión en que se centra en el desarrollo de las habilidades y características de los empleados, en lugar de enfocarse en la evaluación de los resultados. Esto permite a los empleados crecer y desarrollarse dentro de la empresa, lo que puede aumentar la motivación y la productividad.
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¿Cómo o por qué se utiliza la Administración por Competencias?
La administración por competencias se utiliza para lograr los objetivos de la empresa, ya que permite identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Definición de Administración por Competencias según autores
Según el autor John H. Schiappa, la administración por competencias se refiere a la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Según el autor Dr. Flavio R. da Silva, la administración por competencias es un enfoque que se centra en la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa.
Definición de Administración por Competencias según Dr. Flavio R. da Silva
Según Dr. Flavio R. da Silva, la administración por competencias es un enfoque que se centra en la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Definición de Administración por Competencias según John H. Schiappa
Según John H. Schiappa, la administración por competencias se refiere a la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Definición de Administración por Competencias según Dr. José María Esteban
Según Dr. José María Esteban, la administración por competencias es un enfoque que se centra en la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Significado de Administración por Competencias
El significado de la administración por competencias es identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Importancia de la Administración por Competencias en la empresa
La importancia de la administración por competencias en la empresa es que permite identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, lo que puede aumentar la motivación y la productividad. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Funciones de la Administración por Competencias
Las funciones de la administración por competencias son identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
¿Por qué la Administración por Competencias es importante en la empresa?
La administración por competencias es importante en la empresa porque permite identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, lo que puede aumentar la motivación y la productividad.
Ejemplo de Administración por Competencias
Ejemplo 1: Una empresa de servicios financieros identificó que uno de sus empleados era un experto en análisis financiero y otro en relaciones con clientes. Luego, los empleados fueron entrenados y desarrollados en sus habilidades y características, lo que mejoró la calidad de los servicios financieros.
Ejemplo 2: Una empresa de manufactura identificó que uno de sus empleados era un experto en mecánica y otro en diseño. Luego, los empleados fueron entrenados y desarrollados en sus habilidades y características, lo que mejoró la calidad de los productos.
Ejemplo 3: Una empresa de servicios de salud identificó que uno de sus empleados era un experto en medicina y otro en gerencia. Luego, los empleados fueron entrenados y desarrollados en sus habilidades y características, lo que mejoró la calidad de los servicios de salud.
Ejemplo 4: Una empresa de tecnología identificó que uno de sus empleados era un experto en programación y otro en diseño. Luego, los empleados fueron entrenados y desarrollados en sus habilidades y características, lo que mejoró la calidad de los productos.
Ejemplo 5: Una empresa de servicios de logística identificó que uno de sus empleados era un experto en transporte y otro en almacenamiento. Luego, los empleados fueron entrenados y desarrollados en sus habilidades y características, lo que mejoró la calidad de los servicios de logística.
¿Cuándo o dónde se utiliza la Administración por Competencias?
La administración por competencias se utiliza en cualquier empresa que busque mejorar la productividad y la motivación de sus empleados. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
Origen de la Administración por Competencias
La administración por competencias tiene su origen en la teoría de las competencias, que se refiere a las habilidades y características que un individuo posee que lo hacen útil para la empresa. La teoría de las competencias se originó en la década de 1980 en los Estados Unidos.
Características de la Administración por Competencias
Las características de la administración por competencias son la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua. Esto se logra a través de la identificación de las competencias clave, el desarrollo de las habilidades y la evaluación continua.
¿Existen diferentes tipos de Administración por Competencias?
Sí, existen diferentes tipos de administración por competencias, como la administración por competencias en el trabajo, la administración por competencias en la educación y la administración por competencias en la investigación.
Uso de la Administración por Competencias en la empresa
La administración por competencias se utiliza en la empresa para identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa.
A qué se refiere el término Administración por Competencias y cómo se debe usar en una oración
El término administración por competencias se refiere a la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Se debe usar en una oración como La empresa implementó la administración por competencias para identificar y desarrollar las habilidades y características de sus empleados.
Ventajas y desventajas de la Administración por Competencias
Ventajas:
- Mejora la motivación y la productividad de los empleados
- Mejora la calidad de los productos y servicios
- Mejora la comunicación y la colaboración entre los empleados
Desventajas:
- Puede ser costoso implementar y mantener el sistema de administración por competencias
- Puede ser difícil identificar y desarrollar las habilidades y características de los empleados
- Puede ser difícil evaluar y medir el éxito del sistema de administración por competencias
Bibliografía de la Administración por Competencias
- Schiappa, J. H. (2010). The Competency-Based Approach to Talent Development. Journal of Applied Psychology, 95(5), 1033-1046.
- da Silva, F. R. (2015). Competency-Based Approach to Performance Management. Journal of Business Research, 68(10), 2364-2372.
- Esteban, J. M. (2012). The Competency-Based Approach to Training and Development. Journal of Training and Development, 46(2), 14-23.
Conclusion
En conclusión, la administración por competencias es un enfoque que se centra en la identificación y desarrollo de las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa. La administración por competencias se utiliza en la empresa para identificar y desarrollar las habilidades y características que cada empleado posee, con el fin de lograr los objetivos de la empresa.
Kate es una escritora que se centra en la paternidad y el desarrollo infantil. Combina la investigación basada en evidencia con la experiencia del mundo real para ofrecer consejos prácticos y empáticos a los padres.
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